Nuevas formas de prestar Servicios Legales

Otros modelos que han venido apareciendo en los últimos años en la industria de los servicios legales, proponen sistemas alternativos mas convenientes para los clientes que requieren mejores resultados en cuanto a la efectividad y la relación costo y tiempo de ejecución de la misión encomendada, es así como han surgido los denominados PROVEEDORES ALTERNATIVOS DE SERVICIOS LEGALES -ALTERNATIVE LEGAL SERVICES PROVIDERS O ALSP y están dedicados a realizar labores que demandan un alto número de operaciones repetitivas como la generación de documentación, revisión de contratos, así como subcontratación de servicios por departamentos jurídicos corporativos.

En términos generales estos modelos alternativos se refieren a la prestación de servicios desagregando las acciones que debe cumplir los despachos, desagregación que demanda un alto volumen de trabajo y que se delega en los proveedores alternativos.

Otro modelo de prestación de servicios legales es la denominada gestión legal interina (Legal Interim Management o LIM) El LIM básicamente se refiere a la gestión de un proyecto específico en materia legal por parte de un abogado, puede ser en un tema muy especializado y de alto rendimiento, o para ejecutar tareas de apoyo legal en el día a día de la empresa contratante.

El objetivo de este modelo se centra en obtener resultados inmediatos. El LIM garantiza que el abogado contratado esta dotado además de sus habilidades naturales en materia de derecho; de habilidades complementarias como; buena comunicación, capacidad de toma de decisiones a partir de identificar lo esencial de lo accesorio, rapidez en la interacción en el equipo y comprensión de la cultura empresarial, auto aprendizaje y búsqueda de información por sí mismo.

Sin lugar a dudas la trasformación que esta viviendo la industria de los servicios legales es evidente y en cierto modo debería ser preocupante para quienes generamos servicios en este nicho. La necesidad de innovar en los modelos de desarrollo empresarial no se deben limitar a la implementación de nuevas tecnologías y el uso de estas en la prestación de servicios, la tarea va mas allá, se debe implementar un portafolio de servicios que rompa con lo tradicional, a partir de la previa constatación de las verdaderas necesidades que esta demandando el mercado. Con etas nuevos modelos de prestación de servicios que se empiezan a implementar en Europa y EE.UU principalmente nos damos cuenta que la formula tradicional que venían manejando los grandes despachos jurídicos, están pasando por una trasformación que demanda mucho tacto, de tal suerte que ofrezca más y mejores servicios por menos inversión para los clientes.